Antes de hacer la primera Semana de los doERs con Andrea Lievano, había una idea que no la podía sacar de mi cabeza:
El gran problema de las empresas y de las personas a mi forma de ver es la falta de ejecución, ¡el mundo necesita que ejecutemos más y planeemos menos!.
Esta fue la raíz de los doERs y claro, entrevistar a los doERs más cracks. Pero sumado a todo, mil preguntas:
- ¿Quién carajos me va a ver a mi entrevistando doERs?
- ¿Qué tengo yo que a la gente le pueda interesar?
- ¿Tengo la habilidad para conducir una entrevista?
- Más allá de mi Mamá, mi Hermana y mi Tía, ¿quién se va a quedar en la transmisión la hora completa y toda la semana?
Acabamos de terminar la 10ma edición con un éxito rotundo, más de 3000 personas estuvieron conectadas con los 4 doERs que nos acompañaron, con un plus adicional, ni mi hermana, ni mi Mamá, ni mi Tía, lo hicieron.
Me enteré este fin de semana. Uicchhhh.
Dos años después, diría que se puede tener cualquier concepto sobre mí, pero no tengan dudas que soy un ejecutor, bruto pero decidido.
Así que para los que no estuvieron, no puedo dejar de contarles lo que se perdieron, lo que más me impactó y que ya estoy implementando.
Aquí va.
MILLAN LUDEÑA
Este crack inicia con el concepto de que nosotros mismos logramos lo que construimos, solo depende de nosotros.
Una rutina de crecimiento: Nos enseñó las 6 preguntas que se hace al finalizar cada semana. Yo inicié la rutina justo al terminar la mía que pasó, un ejercicio poderoso el cual lo volví un hábito.
- ¿Qué salió bien?
- ¿Por qué salió bien?
- ¿Cómo lo puedo hacer mejor?
- ¿Qué salió mal?
- ¿Por qué no salió tan bien?
- ¿Cómo lo pude haber evitado o reducido?
Y por último, el agradecimiento. Cada noche antes de dormir, Millán recomienda agradecer por 3 cosas que nos sucedieron durante el día, el tema está en que no se puede repetir con agradecimientos de días anteriores.
A Millán lo pueden encontrar en:
Twitter cómo @millanludena y en LinkedIn https://www.linkedin.com/in/millanludena/
ANDRÉS NÚÑEZ
Mi esposa, ella sí estuvo en la charla, me dijo: “Increíble cómo piensan de parecido Andrés y tú, hasta coinciden en los mismos libros”.
Sé que en gustos futbolísticos estamos en extremos opuestos, pero al mismo tiempo sé que me encantó poder conversar y aprender de él.
Es una de esas personas a resumir, en una palabra, confiable, de esas con las que uno va a la fija.
Así que, si Andrés dice que Griky es la red que hace posible la transformación universitaria para construir el futuro de la educación, no lo duden por un instante.
4 cosas que me parecieron más que relevantes de la charla:
- La importancia y la diferencia que hace que un emprendimiento, un negocio, un proyecto o lo que se quiera, tenga un propósito claro. El resultado del P&G no es más que una consecuencia.
- Algo tan sencillo, cómo poderoso, hay que ser buenas personas.
- La clave, desarrollar la cultura de empresa, en su caso al estilo Netflix.
- Y finalmente, lo que hace el ser deportista en la construcción de las empresas y de nosotros cómo personas.
Vayan a https://www.griky.co/ y conozcan lo que está haciendo Andrés y su equipo.
Si le escriben en LinkedIn con el numeral #doERs, Andrés les va a dar acceso gratuito y les construye una lista de aprendizaje en Griky con respecto a lo que cada uno de ustedes quiere ser o mejorar, directamente relacionado con sus objetivos.
Escríbanle a https://www.linkedin.com/in/andresnunezalvarez/
Andrés también nos hizo 2 recomendaciones, el libro Grit de Angela Lee, yo les dejo su Ted Talk: https://youtu.be/H14bBuluwB8
Y un clásico de Dale Carnegie “Cómo tener amigos e influenciar en las personas”.
CHRISTIAN MUÑOZ
Christian es un tipo básicamente pilo. Un estudioso y profesional completo en lo que hace, con un atributo adicional, le gusta ayudar.
Busquen su canal de Youtube: Mejores Padres, mejores hijos.
https://youtube.com/c/DrmunozfariasCo
Elementos que me impactaron de la charla con él tienen que ver precisamente con esto: La mejor forma de educar a un hijo es ser un mejor padre, posiblemente debemos dejar de pensar en cómo hacerlos mejores a ellos y pensar más en cómo ser mejores nosotros como padres.
Nos dijo: mis métricas no son los likes, ni los seguidores, mi enfoque de lo que hago online está en AYUDAR. Woooowwww.
También les recomiendo buscarlo en www.drmunozfarias.co
ANDRÉS PÉREZ
La charla con Andrés fue algo diferente, este invento con Andrea comenzó en pandemia, no es ni el trabajo de ella ni el mío, así que siempre fue virtual.
Primera vez que, al menos yo, lo hacía presencial. Creo que salió bien, ¿Ustedes que opinan?
Pudiéramos pensar que la experiencia de Andrés está en el fútbol, después de haber tenido una gran carrera en Colombia y en el exterior, pero todo lo que nos enseñó está directamente relacionado con las empresas.
La necesidad de conocer a nuestra gente, conocer sus objetivos y poderlos conectar con los objetivos de nuestras empresas.
Suena redundante, pero las empresas, así como los equipos de fútbol deben tener objetivos, la gran mayoría no los tienen o son un saludo a la bandera.
Lo que es el alto rendimiento y por qué es tan importante a nivel empresarial.
Entender la importancia de tener las razones correctas y cómo éstas deben ser internas (desde lo que cada uno desea), no externas, para conseguir resultados constantes y perdurables.
Lo fundamental es que las personas estén alineadas con la cultura de la empresa, no es ir a trabajar por trabajar, es convicción y conexión.
A Andrés lo encuentran en Instagram cómo @andresperezoficial
Fue tan poderosa esta conexión que ya creamos un “TALK” llamado: POR LAS RAZONES CORRECTAS, donde conectamos su experiencia profesional en el fútbol, con la mía en las empresas.
“Hecho para empresas que quieren encontrar el alto rendimiento en sus equipos”
¿Y saben una cosa? Ya nos están llamando.
Ahora, no los sigan solo a ellos, a Andrea la pueden seguir en IG en @andrelievano y a mi en IG o en Twitter bajo el mismo @miguelrozou
Un abrazo,
Miguel Andrés Rozo
CEO netING
«Me paro al lado de dueños y gerentes de empresas para lograr resultados en ventas y crecimientos sostenibles. Creando aprendizaje en la ejecución, sin esos planes y capacitaciones eternas que nadie ejecuta»