Innovación empresarial: Cómo superar la resistencia al cambio

Innovación empresarial: Cómo superar la resistencia al cambio

Te podría decir que a través de esta historia que te voy a contar, está una de las más grandes lecciones que puedas encontrar en esta newsletter. 

Se la oí a Mario Puig

En el año 1968, Suiza lideraba la producción de relojes a nivel mundial, un país tan pequeño lideraba el negocio.

70,000 personas trabajan en la industria relojera y tenían el 80 por ciento de participación en el mercado.

Al cabo de 10 años, ya en 1978 la realidad era completamente diferente, su participación de mercado bajó a un 10 por ciento y las personas que trabajaban en esta industria se habían reducido a 15,000.

¿Qué pasó?

¿La competencia? ¿La economía? ¿El mercado? ¿Dejaron de ser inteligentes y se les olvidó el mundo de los negocios?.

Sigue la historia. 

¡Se había creado el Reloj digital!

Volviendo a 1968, un Suizo, se acercó a los líderes de las empresas y les presentó su nueva forma de construir relojes. Había creado el reloj digital.

Cuando en la industria vieron esto, lo desacreditaron, eso no es un reloj, no tiene manecillas, ni piñones, ni engranajes, ni amortiguador, ni muelle.

Toda la vida lo hemos hecho de esta manera con mucho éxito.

Lo que el Suizo hizo fue pedirles las patentes, lo cual le resultó muy fácil por que eso del reloj digital era algo más que absurdo.

¿Un reloj ⌚ sin manecillas?

Seiko creyó en la innovación.

Se fue a vender su idea y una de las empresas que creyó en él fue Seiko. Por eso es que se considera que el invento de los relojes digitales fue Japonés.

¿Cuál es el aprendizaje?

Que es un comportamiento muy humano, que no tiene nada que ver con la capacidad ni con la inteligencia, pensar que por que lo vienen haciendo de esta manera, es la mejor forma de hacerlo y que esa forma va a perdurar en el tiempo.

Aplica para cualquier campo.

Para la salud, para la alimentación, para el liderazgo, para la forma de vender y negociar.

La elección es tuya, puedes seguir haciéndolo igual y darle la responsabilidad de tus resultados al gobierno de turno.

¿La costumbre es más fuerte que la innovación?

Me dedico a ayudar a las empresas y sus lideres en su proceso de crecimiento y transformación, agenda una reunión conmigo, la primera reunión va por mi cuenta.

https://switchy.miguelrozo.co/30mins

Un abrazo apretado,

«Imagina contar con respaldo en la ejecución de tu gestión de negocios, para que tengas consistencia y control de tus resultados»

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